LES DERNIERS DEALS
LES DERNIERS DEALS
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
Cinq associations d’acteurs du retournement1 se sont alliées pour mener une enquête visant à déterminer les premiers effets de la crise du Covid-19 sur les entreprises. Un sondage a donc été adressé à 250 professionnels du secteur, majoritairement...
Depuis le 25 mars, et pour une semaine, les experts comptables mettent en place, à leur tour, une permanence téléphonique afin d’aider les dirigeants d’entreprises mais également les indépendants, à comprendre les nouveaux dispositifs économiques.
Ce plan d’urgence constitué sous la forme d’aides de près de 4 milliards d’euros vise à soutenir les starts-up, des start-up fragiles par essence, face aux conséquences désastreuses provoquées par la crise du COVID-19 pour leur équilibre,...
Selon une étude de Grant Thornton, les dirigeants perçoivent dorénavant la robotisation des process comme un véritable levier d’optimisation de compétitivité de leur entreprise.
M&A
Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face...
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose de tenir compte d’une série...
Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Private Equity. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°4, juillet/août 2019.
La rédaction des contrats d’acquisition ou de partenariat est au cœur d’une divergence d’approche entre les acteurs des mondes anglo-saxon et romano-germanique.
PRIVATE EQUITY
L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de...
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation...
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia...
Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman...
restructuring
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe...
La phase de rebond après de grandes difficultés reste une étape fragile où l’entreprise est en sursis, à la merci...
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et...
À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se...
Cinq associations d’acteurs du retournement1 se sont alliées pour mener une enquête visant à déterminer les premiers effets de la crise du Covid-19 sur les entreprises. Un sondage a donc été adressé à 250 professionnels du secteur, majoritairement des avocats, administrateurs et mandataires judiciaires, spécialistes de l’analyse financière et comptable ou du financement et conseils opérationnels. Virginie Verfaillie Tanguy, présidente de l’ARE, en détaille les résultats.
Depuis le 25 mars, et pour une semaine, les experts comptables mettent en place, à leur tour, une permanence téléphonique afin d’aider les dirigeants d’entreprises mais également les indépendants, à comprendre les nouveaux dispositifs économiques.
Ce plan d’urgence constitué sous la forme d’aides de près de 4 milliards d’euros vise à soutenir les starts-up, des start-up fragiles par essence, face aux conséquences désastreuses provoquées par la crise du COVID-19 pour leur équilibre, leur pérennité et plus particulièrement pour leur trésorerie.
Selon une étude de Grant Thornton, les dirigeants perçoivent dorénavant la robotisation des process comme un véritable levier d’optimisation de compétitivité de leur entreprise.
Vendredi dernier avait lieu l’assemblée générale du Groupe Elior, première entreprise du SBF 120 a tenir son AG dans le contexte de confinement imposé par la crise du Covid-19.
L’Association pour le Retournement des Entreprises (ARE) a proposé, avec quatre autre associations, composées elles-aussi de personnes dédiées au traitement des entreprises en difficulté, d’assister les cellules de crise mises en place par le ministère de l’Economie et des Finances.
À compter du lundi 23 mars, les administrateurs et mandataires judiciaires de France mettent en pace un numéro vert gratuit pour aider les entreprises à mettre en place les mesures de soutien annoncées par le gouvernement. Le numéro est : 0 800 94 25 64.
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.
La phase de rebond après de grandes difficultés reste une étape fragile où l’entreprise est en sursis, à la merci du risque d’une rechute fatale.
Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face à l’impossibilité d’un avenir commun, le « détricotage » de l’union s’avère inéluctable, mais néanmoins douloureux.
L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de trois ans.
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.
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