LES DERNIERS DEALS

Acquisition par Vetoquinol des droits de deux produits vétérinaires auprès d’Elanco
Tour de table pour CetteFamille
Acquisition de Famar par York et ECM
Acquisition de 54,43 % du capital de Digigram par Evergreen
Rachat de magasins Leader Price par Aldi
Création d’une JV entre Phoenix et Bouygues Telecom
Prise de contrôle de Maître du Terroir par Labruyère
Tour de table pour Les Nouveaux Affineurs

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EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP

M&A

PRIVATE EQUITY

restructuring

Quels sont les premiers effets de la crise du Covid-19 sur les entreprises ?

Cinq associations d’acteurs du retournement1 se sont alliées pour mener une enquête visant à déterminer les premiers effets de la crise du Covid-19 sur les entreprises. Un sondage a donc été adressé à 250 professionnels du secteur, majoritairement des avocats, administrateurs et mandataires judiciaires, spécialistes de l’analyse financière et comptable ou du financement et conseils opérationnels. Virginie Verfaillie Tanguy, présidente de l’ARE, en détaille les résultats.

Le gouvernement met en place un plan d’urgence de soutien aux start-up

Ce plan d’urgence constitué sous la forme d’aides de près de 4 milliards d’euros vise à soutenir les starts-up, des start-up fragiles par essence, face aux conséquences désastreuses provoquées par la crise du COVID-19 pour leur équilibre, leur pérennité et plus particulièrement pour leur trésorerie.

Les AG version « en ligne »

Vendredi dernier avait lieu l’assemblée générale du Groupe Elior, première entreprise du SBF 120 a tenir son AG dans le contexte de confinement imposé par la crise du Covid-19.

Sauvetage des entreprises en difficulté

L’Association pour le Retournement des Entreprises (ARE) a proposé, avec quatre autre associations, composées elles-aussi de personnes dédiées au traitement des entreprises en difficulté, d’assister les cellules de crise mises en place par le ministère de l’Economie et des Finances.

Groupe Flo savoure son redressement

Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.

EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP

Groupe Flo savoure son redressement

Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.

Fusions avortées : réussir son divorce

Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face à l’impossibilité d’un avenir commun, le « détricotage » de l’union s’avère inéluctable, mais néanmoins douloureux.

Atlas For Men se taille un succès XXL

L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de trois ans.

LBO : Dessine-moi un spin-off

La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.

Dirigeants d’entreprise, n’attendez pas la prochaine crise pour prévenir les difficultés !

En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.

Comment mettre en place une politique de diversité ?

La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.

Distressed M&A – Entre contraintes et belle opportunité

S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.