LES DERNIERS DEALS
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EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible...
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien...
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif...
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.
M&A
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose de tenir compte d’une série...
Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Private Equity. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°4, juillet/août 2019.
La rédaction des contrats d’acquisition ou de partenariat est au cœur d’une divergence d’approche entre les acteurs des mondes anglo-saxon et romano-germanique.
Orpea a constitué en 30 ans un des leaders mondiaux de la prise en charge de la dépendance en exportant le modèle de l’Ehpad à la française...
PRIVATE EQUITY
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation...
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia...
Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman...
Vice-présidente et membre du conseil d’administration de France Invest, Claire Chabrier décrypte les actions enclenchées par l’association pour promouvoir la place des femmes au sein du capital-investissement,...
restructuring
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et...
À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se...
Pour pérenniser l’entreprise, dans certains cas pour la sauver, la direction peut devoir mettre en œuvre un plan de sauvegarde...
Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Restructuring. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°4, juillet/août...
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.
Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies
Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman Fenwick Willan, Catherine Courboillet, Présidente de Cerba HealthCare, Sandrine Asseraf, Group General Secretary, Webhelp, Bruno Roqueplo, membre de MB-Entreprendre et Pdg de KP1, Carole Degonse, Associée du cabinet McDermott Will & Emery, Jeremy Scemama, associé du cabinet DLA Piper.
À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se refinancer ou lever de la dette pour financer son activité. Afin de dissiper les réticences éventuelles des créanciers, plusieurs bonnes pratiques s’imposent. Entretien avec Maud Manon, avocate associée, responsable du groupe Finance, Projets & Restructuring en France, DLA Piper et Caroline Texier, avocate associée spécialisée en restructurations et faillites, DLA Piper.
Vice-présidente et membre du conseil d’administration de France Invest, Claire Chabrier décrypte les actions enclenchées par l’association pour promouvoir la place des femmes au sein du capital-investissement, mais aussi dans les entreprises qu’il accompagne. Une mission en phase avec le calendrier législatif de 2020.
La définition du build-up par Bpifrance est assez évocatrice. L’opération de croissance externe est au service de la transformation de l’entreprise. Elle est désormais une étape incontournable du calendrier du LBO. C’est la concrétisation du mariage entre l’entreprise et l’investisseur financier. Mais comment l’opération s’organise-t-elle ? Comment le deal est-il structuré ? Quel impact sur les équipes de management en place et sur les nouveaux entrants ?
Retrouvez l’intégralité de la table-ronde Build-up sous LBO : La concrétisation du contrat de mariage « Acquérir pour bondir ». à cette adresse.
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La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.
Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies
Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman Fenwick Willan, Catherine Courboillet, Présidente de Cerba HealthCare, Sandrine Asseraf, Group General Secretary, Webhelp, Bruno Roqueplo, membre de MB-Entreprendre et Pdg de KP1, Carole Degonse, Associée du cabinet McDermott Will & Emery, Jeremy Scemama, associé du cabinet DLA Piper.
À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se refinancer ou lever de la dette pour financer son activité. Afin de dissiper les réticences éventuelles des créanciers, plusieurs bonnes pratiques s’imposent. Entretien avec Maud Manon, avocate associée, responsable du groupe Finance, Projets & Restructuring en France, DLA Piper et Caroline Texier, avocate associée spécialisée en restructurations et faillites, DLA Piper.
Vice-présidente et membre du conseil d’administration de France Invest, Claire Chabrier décrypte les actions enclenchées par l’association pour promouvoir la place des femmes au sein du capital-investissement, mais aussi dans les entreprises qu’il accompagne. Une mission en phase avec le calendrier législatif de 2020.
Pour pérenniser l’entreprise, dans certains cas pour la sauver, la direction peut devoir mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Différents acteurs doivent alors être informés, voire consultés à l’occasion de ce processus. Des étapes essentielles de communication et de négociations pour permettre à la réorganisation d’être effective.
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