LES DERNIERS DEALS
LES DERNIERS DEALS
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l'épidémie de covid-19) pour adapter...
Face à l’apparition de tensions dans la relation contractuelle, les parties doivent trouver des solutions pour réinsuffler une confiance indispensable à la poursuite de l’activité. Quelques procédures sont ici évoquées.
L’association FIR -Forum pour l’Investissement Responsable – vient de publier une étude inédite sur le civisme fiscal des grands groupes. Elle procède d’une enquête visant à recenser les politiques de responsabilité fiscale déjà formalisées par les grandes...
Guillaume Nonain, general counsel EMEA et APAC de Brink’s, raconte l’impact considérable de la pandémie sur l’industrie du transport de fonds ayant assuré la continuité d’une activité essentielle, sur fond de psychose des transactions en cash.
Alexandre Menais, vice-président exécutif et secrétaire général du groupe Atos, analyse l’adaptation de son groupe et les opportunités pour les entreprises du numérique face à la crise.
Stéphanie Fougou, secrétaire générale d’Ingenico, l’un des leaders mondiaux du secteur des paiements, raconte l’adaptation extrêmement rapide de son groupe implanté dans une quarantaine de pays.
Maxence Manzo et Bertrand de Saint Quentin, associés du cabinet Cazals Manzo Pichot Saint Quentin, détaillent les récentes mesures fiscales prises par le gouvernement permettant aux entreprises de mieux gérer leur trésorerie, actuellement sous pression. Ils livrent...
Le médiateur de l’AMF, Marielle Cohen-Branche, vient de rendre public son rapport annuel 2019.
Olivier Delrieu, PDG de Trescal, le leader mondial des services de métrologie et de gestion de parc d’instruments de test et mesure multi-marques, raconte les difficultés pour adapter son entreprise, sous LBO, aux exigences de la crise.
La période de confinement liée à la pandémie de Covid-19 que nous vivons est sans précédent et bouleverse l’organisation de nombreuses entreprises. Afin d’assurer la pérennité de leurs activités, celles-ci ont pour la plupart été forcées de...
M&A
Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face...
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose de tenir compte d’une série...
Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Private Equity. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°4, juillet/août 2019.
La rédaction des contrats d’acquisition ou de partenariat est au cœur d’une divergence d’approche entre les acteurs des mondes anglo-saxon et romano-germanique.
PRIVATE EQUITY
L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de...
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation...
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia...
Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman...
restructuring
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe...
La phase de rebond après de grandes difficultés reste une étape fragile où l’entreprise est en sursis, à la merci...
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et...
À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se...
La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19) pour adapter le droit des entreprises en difficulté et doter le système juridique français d’un arsenal devant lui permettre de se montrer à la hauteur de la situation inédite d’arrêt de l’activité commerciale au plan national.
Face à l’apparition de tensions dans la relation contractuelle, les parties doivent trouver des solutions pour réinsuffler une confiance indispensable à la poursuite de l’activité. Quelques procédures sont ici évoquées.
L’association FIR -Forum pour l’Investissement Responsable – vient de publier une étude inédite sur le civisme fiscal des grands groupes. Elle procède d’une enquête visant à recenser les politiques de responsabilité fiscale déjà formalisées par les grandes entreprises et d’analyser leur degré de maturité par rapport aux attentes de la communauté des investisseurs responsables.
Le médiateur de l’AMF, Marielle Cohen-Branche, vient de rendre public son rapport annuel 2019.
La période de confinement liée à la pandémie de Covid-19 que nous vivons est sans précédent et bouleverse l’organisation de nombreuses entreprises. Afin d’assurer la pérennité de leurs activités, celles-ci ont pour la plupart été forcées de mettre en place le télétravail : ce changement est loin d’être anodin pour la sécurité des systèmes d’information.
L’interaction entre l’entreprise, la famille, et l’actionnariat favorise l’émergence de paradoxes dans l’entreprise familiale. Cet article met en lumière les paradoxes du court versus long-terme, de l’intérêt individuel versus collectif, et de la tradition versus l’innovation. Il explore comment une bonne gouvernance contribue à leur gestion en vue d’assurer la pérennité.
Dix ans après la tentative avortée du financier Guy Wyser-Pratte de remettre en cause le statut de commandite par actions du groupe Lagardère, c’est maintenant au tour du fonds d’investissement Amber Capital de s’attaquer à sa gouvernance. « Archaïque » et « médiéval » pour certains, « contraire à tous les principes de gouvernance » pour d’autres, retour sur un statut qui continue à faire débat.
La crise actuelle est unique car elle a conduit à une mise en sommeil simultanée de l’essentiel de l’offre (la production et la distribution) et de la demande (la consommation).
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.
La phase de rebond après de grandes difficultés reste une étape fragile où l’entreprise est en sursis, à la merci du risque d’une rechute fatale.
Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face à l’impossibilité d’un avenir commun, le « détricotage » de l’union s’avère inéluctable, mais néanmoins douloureux.
L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de trois ans.
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.
LES DERNIERS DEALS
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
