LES DERNIERS DEALS

Réorganisation capitalistique de Top Chrono
Entrée de Florac et de Golda au capital de MediaSchool
Prise de participation de KKR au capital d’Etche France
Novaxia lance le chantier du Wonder Building
Tour de table et PGE pour Mecachrome
Rachat par Tronox de TiZir Titanium & Iron
Acquisition par GBH des activités de grande distribution de Casino dans l’Océan Indien
Refinancement d’un portefeuille logistique pan-européen par Axa IM

LES DERNIERS DEALS

Réorganisation capitalistique de Top Chrono
Entrée de Florac et de Golda au capital de MediaSchool
Prise de participation de KKR au capital d’Etche France
Novaxia lance le chantier du Wonder Building

EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP

Présentation de l’Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19

Présentation de l’Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19

La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l'épidémie de covid-19) pour adapter...

M&A

PRIVATE EQUITY

restructuring

Présentation de l’Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19

La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19) pour adapter le droit des entreprises en difficulté et doter le système juridique français d’un arsenal devant lui permettre de se montrer à la hauteur de la situation inédite d’arrêt de l’activité commerciale au plan national.

Le FIR publie une étude sur le civisme fiscal des grands groupes

L’association FIR -Forum pour l’Investissement Responsable – vient de publier une étude inédite sur le civisme fiscal des grands groupes. Elle procède d’une enquête visant à recenser les politiques de responsabilité fiscale déjà formalisées par les grandes entreprises et d’analyser leur degré de maturité par rapport aux attentes de la communauté des investisseurs responsables.

Cybersécurité et télétravail : une difficile cohabitation

La période de confinement liée à la pandémie de Covid-19 que nous vivons est sans précédent et bouleverse l’organisation de nombreuses entreprises. Afin d’assurer la pérennité de leurs activités, celles-ci ont pour la plupart été forcées de mettre en place le télétravail : ce changement est loin d’être anodin pour la sécurité des systèmes d’information.

Une bonne gouvernance, au service de la gestion des paradoxes dans l’entreprise familiale

L’interaction entre l’entreprise, la famille, et l’actionnariat favorise l’émergence de paradoxes dans l’entreprise familiale. Cet article met en lumière les paradoxes du court versus long-terme, de l’intérêt individuel versus collectif, et de la tradition versus l’innovation. Il explore comment une bonne gouvernance contribue à leur gestion en vue d’assurer la pérennité. 

La société en commandite par actions, dernier bastion du capitalisme familial français ?

Dix ans après la tentative avortée du financier Guy Wyser-Pratte de remettre en cause le statut de commandite par actions du groupe Lagardère, c’est maintenant au tour du fonds d’investissement Amber Capital de s’attaquer à sa gouvernance. « Archaïque » et « médiéval » pour certains, « contraire à tous les principes de gouvernance » pour d’autres, retour sur un statut qui continue à faire débat.

EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP

Groupe Flo savoure son redressement

Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.

Fusions avortées : réussir son divorce

Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face à l’impossibilité d’un avenir commun, le « détricotage » de l’union s’avère inéluctable, mais néanmoins douloureux.

Atlas For Men se taille un succès XXL

L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de trois ans.

LBO : Dessine-moi un spin-off

La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.

Dirigeants d’entreprise, n’attendez pas la prochaine crise pour prévenir les difficultés !

En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.

Comment mettre en place une politique de diversité ?

La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.

Distressed M&A – Entre contraintes et belle opportunité

S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.