MBO sponsorless pour Patrim One Assurances
Patrim One organise la transmission du capital de la société entre associés.
LES DERNIERS DEALS
LES DERNIERS DEALS
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
Présentation de l’Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19
La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l'épidémie de covid-19) pour adapter...
Pour une reprise apaisée des relations avec son écosystème
Face à l’apparition de tensions dans la relation contractuelle, les parties doivent trouver des solutions pour réinsuffler une confiance indispensable à la poursuite de l’activité. Quelques procédures sont ici évoquées.
Le FIR publie une étude sur le civisme fiscal des grands groupes
L’association FIR -Forum pour l’Investissement Responsable – vient de publier une étude inédite sur le civisme fiscal des grands groupes. Elle procède d’une enquête visant à recenser les politiques de responsabilité fiscale déjà formalisées par les grandes...
« Nous avons eu la mauvaise surprise de voir un autre front s’ouvrir sur la communication autour des espèces »
Guillaume Nonain, general counsel EMEA et APAC de Brink’s, raconte l’impact considérable de la pandémie sur l’industrie du transport de fonds ayant assuré la continuité d’une activité essentielle, sur fond de psychose des transactions en cash.
« Il y aura un après Covid-19 et l’on voit déjà se dégager des tendances »
Alexandre Menais, vice-président exécutif et secrétaire général du groupe Atos, analyse l’adaptation de son groupe et les opportunités pour les entreprises du numérique face à la crise.
« Nous avons dû gérer à la fois la vitesse et l’inconnu »
Stéphanie Fougou, secrétaire générale d’Ingenico, l’un des leaders mondiaux du secteur des paiements, raconte l’adaptation extrêmement rapide de son groupe implanté dans une quarantaine de pays.
« Des remises d’impôts pourront être octroyées dans certains cas spécifiques »
Maxence Manzo et Bertrand de Saint Quentin, associés du cabinet Cazals Manzo Pichot Saint Quentin, détaillent les récentes mesures fiscales prises par le gouvernement permettant aux entreprises de mieux gérer leur trésorerie, actuellement sous pression. Ils livrent...
Publication du rapport annuel du médiateur de l’AMF
Le médiateur de l’AMF, Marielle Cohen-Branche, vient de rendre public son rapport annuel 2019.
« Étant sous LBO, nous ne sommes ni les chouchous des banques traditionnelles ni celles des banques publiques »
Olivier Delrieu, PDG de Trescal, le leader mondial des services de métrologie et de gestion de parc d’instruments de test et mesure multi-marques, raconte les difficultés pour adapter son entreprise, sous LBO, aux exigences de la crise.
M&A
Fusions avortées : réussir son divorce
Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face...
Distressed M&A – Entre contraintes et belle opportunité
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose de tenir compte d’une série...
Les chiffres du mois – M&A
Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Private Equity. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°4, juillet/août 2019.
Rédaction du contrat : comment éviter les litiges ?
La rédaction des contrats d’acquisition ou de partenariat est au cœur d’une divergence d’approche entre les acteurs des mondes anglo-saxon et romano-germanique.
PRIVATE EQUITY
Atlas For Men se taille un succès XXL
L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de...
LBO : Dessine-moi un spin-off
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation...
Comment mettre en place une politique de diversité ?
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia...
Build-up sous LBO : La concrétisation du contrat de mariage « Acquérir pour bondir ».
Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman...
restructuring
Groupe Flo savoure son redressement
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe...
Reconstruire l’entreprise après le chaos
La phase de rebond après de grandes difficultés reste une étape fragile où l’entreprise est en sursis, à la merci...
Dirigeants d’entreprise, n’attendez pas la prochaine crise pour prévenir les difficultés !
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et...
Renégociation de dette : L’entreprise face à ses créanciers
À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se...
Présentation de l’Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19
25 mai 2020
La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19) pour adapter le droit des entreprises en difficulté et doter le système juridique français d’un arsenal devant lui permettre de se montrer à la hauteur de la situation inédite d’arrêt de l’activité commerciale au plan national.
Pour une reprise apaisée des relations avec son écosystème
14 mai 2020
Face à l’apparition de tensions dans la relation contractuelle, les parties doivent trouver des solutions pour réinsuffler une confiance indispensable à la poursuite de l’activité. Quelques procédures sont ici évoquées.
Le FIR publie une étude sur le civisme fiscal des grands groupes
12 mai 2020
L’association FIR -Forum pour l’Investissement Responsable – vient de publier une étude inédite sur le civisme fiscal des grands groupes. Elle procède d’une enquête visant à recenser les politiques de responsabilité fiscale déjà formalisées par les grandes entreprises et d’analyser leur degré de maturité par rapport aux attentes de la communauté des investisseurs responsables.
Publication du rapport annuel du médiateur de l’AMF
7 mai 2020
Le médiateur de l’AMF, Marielle Cohen-Branche, vient de rendre public son rapport annuel 2019.
Cybersécurité et télétravail : une difficile cohabitation
7 mai 2020
La période de confinement liée à la pandémie de Covid-19 que nous vivons est sans précédent et bouleverse l’organisation de nombreuses entreprises. Afin d’assurer la pérennité de leurs activités, celles-ci ont pour la plupart été forcées de mettre en place le télétravail : ce changement est loin d’être anodin pour la sécurité des systèmes d’information.
Une bonne gouvernance, au service de la gestion des paradoxes dans l’entreprise familiale
4 mai 2020
L’interaction entre l’entreprise, la famille, et l’actionnariat favorise l’émergence de paradoxes dans l’entreprise familiale. Cet article met en lumière les paradoxes du court versus long-terme, de l’intérêt individuel versus collectif, et de la tradition versus l’innovation. Il explore comment une bonne gouvernance contribue à leur gestion en vue d’assurer la pérennité.
La société en commandite par actions, dernier bastion du capitalisme familial français ?
4 mai 2020
Dix ans après la tentative avortée du financier Guy Wyser-Pratte de remettre en cause le statut de commandite par actions du groupe Lagardère, c’est maintenant au tour du fonds d’investissement Amber Capital de s’attaquer à sa gouvernance. « Archaïque » et « médiéval » pour certains, « contraire à tous les principes de gouvernance » pour d’autres, retour sur un statut qui continue à faire débat.
Le déconfinement pour les entreprises : favoriser le rebond et rétablir la confiance de tous les acteurs par la concertation et la transparence
4 mai 2020
La crise actuelle est unique car elle a conduit à une mise en sommeil simultanée de l’essentiel de l’offre (la production et la distribution) et de la demande (la consommation).
LES ARTICLES LES PLUS LUS
EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
Groupe Flo savoure son redressement
13 mars 2020
Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.
Reconstruire l’entreprise après le chaos
11 mars 2020
La phase de rebond après de grandes difficultés reste une étape fragile où l’entreprise est en sursis, à la merci du risque d’une rechute fatale.
Fusions avortées : réussir son divorce
4 mars 2020
Les histoires d’ego, les sujets de gouvernance et les différences de culture peuvent parfois faire capoter des fusions qui ont mis des mois à se sceller. Face à l’impossibilité d’un avenir commun, le « détricotage » de l’union s’avère inéluctable, mais néanmoins douloureux.
Atlas For Men se taille un succès XXL
28 février 2020
L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de trois ans.
LBO : Dessine-moi un spin-off
26 février 2020
La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.
Dirigeants d’entreprise, n’attendez pas la prochaine crise pour prévenir les difficultés !
12 février 2020
En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.
Comment mettre en place une politique de diversité ?
4 février 2020
La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.
Distressed M&A – Entre contraintes et belle opportunité
29 janvier 2020
S’il rentre dans le cadre plus large des fusions-acquisitions, le distressed M&A relève néanmoins d’un environnement économique et juridique complexe qui présuppose
de tenir compte d’une série de contraintes pour le vendeur, l’acquéreur et le dirigeant.
LES ARTICLES LES PLUS LUS
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EN CE MOMENT SUR NEXTSTEP
