RESTRUCTURING

Groupe Flo savoure son redressement

Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.

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Dirigeants d’entreprise, n’attendez pas la prochaine crise pour prévenir les difficultés !

En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.

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Renégociation de dette : L’entreprise face à ses créanciers

À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se refinancer ou lever de la dette pour financer son activité. Afin de dissiper les réticences éventuelles des créanciers, plusieurs bonnes pratiques s’imposent. Entretien avec Maud Manon, avocate associée, responsable du groupe Finance, Projets & Restructuring en France, DLA Piper et Caroline Texier, avocate associée spécialisée en restructurations et faillites, DLA Piper.

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PSE – Communiquer pour mieux négocier

Pour pérenniser l’entreprise, dans certains cas pour la sauver, la direction peut devoir mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Différents acteurs doivent alors être informés, voire consultés à l’occasion de ce processus. Des étapes essentielles de communication et de négociations pour permettre à la réorganisation d’être effective.

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Le rebond de la France passera par les PME

Alors que la loi Pacte avait pour ambition affichée de simplifier la vie des PME et des ETI, le texte déçoit les associations d’entrepreneurs. Entrepreneur dans l’âme, vous aviez repris à l’époque une entreprise en difficulté, Educatel. Pourquoi avoir fait ce pari ?

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Entreprises en difficulté : de la prévention au rebond

Difficultés opérationnelles, structurelles, financières… les entreprises doivent faire à un certain nombre de tempêtes, notamment lorsque l’environnement économique et géopolitique est incertain. Le dirigeant se sent parfois seul à la barre du bateau. Qui pour l’entourer ? Est-il la bonne personne pour retourner l’entreprise et assurer sa pérennité ? Comment dépasser les difficultés pour mieux rebondir ?

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