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Catégorie : RESTRUCTURING

Les chiffres du Restructuring (n°6)

Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Restructuring. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°6, juillet/août 2020.

Vers un renouveau du dialogue social à la suite de la crise sanitaire ?

La crise sanitaire et le confinement ont porté un coup à la qualité du dialogue social au sein de l’entreprise. Les salariés s’expriment désormais sur les réseaux sociaux et ne se sentent plus suffisamment représentés par leurs représentants. Comment encourager ce dialogue social ? Comment le repenser pour construire le monde de travail de demain ? Entretien avec Marine Gicquel, associée de DLA Piper et Benoit Serre, vice-président national délégué de l’ANDRH.

Partouche a sauvé sa mise

Le deuxième groupe de casinos français est sorti de son plan de sauvegarde avec une avance de trois ans, et a tourné la page des années de difficultés qui lui ont valu de déclencher une procédure de sauvegarde en 2013.

Conduite des entreprises : continuité sans visibilité

Le coup d’arrêt de l’économie a été d’une brutalité inédite. La vie des entreprises a été profondément bouleversée, d’abord par le télétravail, ensuite par la difficile continuité de l’activité – dans certains cas impossible. Se sont alors rapidement posées plusieurs problématiques pour le dirigeant. Comment conduire l’entreprise sans visibilité ? Quel plan de continuité mettre en place dans un environnement si incertain et imprévisible ? Comment maintenir son cash-flow et préserver son BFR ? Éléments de réponse et retours d’expériences.

Le secret pas si inviolable des procédures amiables

Condition jugée absolument nécessaire au sauvetage des entreprises en difficultés, la confidentialité des procédures amiables n’est plus un tabou inviolable. Au point de menacer un arsenal juridique de la prévention jugé parmi les plus efficaces en Europe ?

Conseils aux dirigeants pour une sortie pérenne de la crise

Confrontés à une crise d’une ampleur inédite qui n’épargne aucun secteur d’activité, les dirigeants ont dû prendre une succession de décisions stratégiques essentielles pour assurer la survie de leur entreprise. Afin d’éviter d’être touchés par une deuxième vague, ils doivent dès à présent engager toutes les mesures nécessaires pour s’adapter à ce nouvel environnement économique.

Groupe Flo savoure son redressement

Depuis sa prise en main par le numéro deux français de la restauration commerciale il y a deux ans, Groupe Flo a réussi à enrayer la baisse de son chiffre d’affaires et continue son régime d’assainissement sous l’œil vigilant du chef Bertrand.

Dirigeants d’entreprise, n’attendez pas la prochaine crise pour prévenir les difficultés !

En France, nombre de sociétés ont vu leur santé et leur avenir mis à mal par la crise économique et financière, sans précédent, survenue il y a près de 10 ans. Le contexte économique actuel est bien différent, mais certaines menaces planent de nouveau sur les entreprises. Ont-elles su tirer les leçons des vertus de l’anticipation et de la prévention, plutôt que du traitement des difficultés a posteriori ? Rien n’est moins sûr.

Renégociation de dette : L’entreprise face à ses créanciers

À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se refinancer ou lever de la dette pour financer son activité. Afin de dissiper les réticences éventuelles des créanciers, plusieurs bonnes pratiques s’imposent. Entretien avec Maud Manon, avocate associée, responsable du groupe Finance, Projets & Restructuring en France, DLA Piper et Caroline Texier, avocate associée spécialisée en restructurations et faillites, DLA Piper.