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Catégorie : INTERVIEW CROISÉE

LBO : Quelle place pour le management dans les négociations ?

Récemment reprise par PAI Partners et Kirkbi A/S, la société Armacell vient d’entrer dans son cinquième LBO, le troisième depuis l’entrée en fonction de son président-directeur général actuel. Si la situation varie en fonction de certains facteurs, comme le track record des dirigeants et leur poids au capital, ce type d’opérations implique un réel engagement du management dans le processus.

Comment mettre en place une politique de diversité ?

La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.

Le collectif : pierre angulaire du projet d’entreprise

Après six ans passés aux côtés de Dzeta Conseil, le groupe Technology & Strategy (T&S) a choisi Ardian Expansion, à la fin de l’année 2018, pour poursuivre son développement. À l’occasion de l’opération, de nombreux managers sont entrés au capital.

Fonds d’impact : l’irrésistible bienveillance

RSE, ISR, utilité sociale, bienveillance, intérêt collectif… Ces notions définissent le nouveau visage du private equity : investir dans des entreprises dont l’utilité sociale est avérée. Les fonds d’impact, porteurs de cette mission, sont ainsi les derniers nés de la famille du private equity.