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Catégorie : PRIVATE EQUITY

Les chiffres du Private Equity (n°6)

Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du Private Equity. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°6, juillet/août 2020.

LBO : Quelle place pour le management dans les négociations ?

Récemment reprise par PAI Partners et Kirkbi A/S, la société Armacell vient d’entrer dans son cinquième LBO, le troisième depuis l’entrée en fonction de son président-directeur général actuel. Si la situation varie en fonction de certains facteurs, comme le track record des dirigeants et leur poids au capital, ce type d’opérations implique un réel engagement du management dans le processus.

Biscuit International, le goût de la conquête

Le numéro un européen des biscuits sucrés à marque de distributeur a multiplié par 2,6 le périmètre de son activité en cinq ans pour atteindre les 500 millions d’euros de revenus, dont deux tiers hors de France. Pour son LBO tertiaire fin 2019, le fonds américain Platinum Equity l’a valorisé quelque 860 millions d’euros, soit cinq fois le prix payé par Qualium en 2014.

Management packages : des dirigeants aux superpouvoirs ?

Les management packages de ces derniers millésimes sont marqués par la générosité des rétrocessions de plus-values et leur démocratisation auprès d’un cercle plus élargi de cadres, mais aussi par des conditions de gouvernance inédites imposées par des dirigeants aux superpouvoirs…

Transition écologique : continuons de soutenir les dirigeants d’entreprise !

Créée il y a 10 ans, la commission Climat de France Invest présente un bilan d’étape très positif. Fédérant un écosystème efficace où grands groupes, PME, start-up, acteurs de la recherche, pouvoirs publics et investisseurs s’unissent, elle scrute les sujets de transition écologique pour lesquels plus de 800 entreprises ont été financées. Avec une vision optimiste pour l’avenir.

Atlas For Men se taille un succès XXL

L’ex-filiale du groupe italien De Agostini, qui a connu son premier LBO avec Activa en 2016, a triplé sa rentabilité presque quadruplé sa valorisation en moins de trois ans.

LBO : Dessine-moi un spin-off

La reprise d’actifs non stratégique délaissés par des corporates suscite un appétit croissant de la part des fonds de private equity. Mais le pari de la transformation culturelle d’une filiale perfusée par sa maison-mère en entreprise LBO-compatible reste périlleux.

Comment mettre en place une politique de diversité ?

La diversité est fondamentalement source de richesse collective et de performance. L’entreprise qui le comprend est celle qui abrite en son sein innovation et compétence. L’équipe Jolokia et Raise poursuivent par différents biais et ensemble cet objectif de richesse commune.

Build-up sous LBO : La concrétisation du contrat de mariage « Acquérir pour bondir ».

Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies

Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman Fenwick Willan, Catherine Courboillet, Présidente de Cerba HealthCare, Sandrine Asseraf, Group General Secretary, Webhelp, Bruno Roqueplo, membre de MB-Entreprendre et Pdg de KP1, Carole Degonse, Associée du cabinet McDermott Will & Emery, Jeremy Scemama, associé du cabinet DLA Piper.

La mixité hommes-femmes : un atout à exploiter sans tarder

Vice-présidente et membre du conseil d’administration de France Invest, Claire Chabrier décrypte les actions enclenchées par l’association pour promouvoir la place des femmes au sein du capital-investissement, mais aussi dans les entreprises qu’il accompagne. Une mission en phase avec le calendrier législatif de 2020.