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Catégorie : M&A

Le contexte est propice aux carve-out

Par recherche d’une meilleure rentabilité et d’une plus grande lisibilité ou pour réduire leur endettement, plusieurs grands groupes ont lancé une revue stratégique de leurs activités. Avec un marché de la dette favorable et des fonds qui disposent de fortes liquidités, l’environnement actuel est favorable aux opérations de carve-out.

L’écosystème du digital brandit son étendard écoresponsable

Et si la sphère entrepreneuriale du numérique dessinait la période de sortie de crise comme étant le moment opportun pour jouer un rôle sociétal et se faire le porte-parole des comportements de bonne conduite ? Telle est la conviction de Benoist Grossmann, coprésident de France Digitale. Explications.

Entreprises : s’adapter et agir pour repartir efficacement

Le premier confinement a engendré, à tous les niveaux, une profonde stupéfaction. Très rapidement, l’immobilisme a cédé à la volonté de tous, dirigeants, salariés, politiques, de se mobiliser pour être combatifs et maintenir un cap pour sauvegarder nos entreprises. Si l’État s’est montré à la hauteur, tant en réactivité que dans le nombre important de mesures prises pour soutenir l’économie et ses acteurs, cette situation de crise sanitaire et ses contraintes importantes perdurent au-delà de ce que nous pouvions escompter. Elles modifient en profondeur nos usages de vie, de travail et de consommation, faisant souffrir de nombreux secteurs d’activité. Ces changements drastiques et les contraintes sanitaires font redouter que les défaillances d’entreprises atteignent de tristes records. Pour d’autres, il implique la nécessité de se réinventer, de revoir son business model et de faire preuve d’ingéniosité malgré le peu de visibilité. Comment une entreprise s’adapte-t-elle pour repartir durablement dans un contexte si difficile ? Quels sont les leviers ? Comment repenser son business model ? Avec quels appuis ?

Les chiffres du M&A – n°7

Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du M&A. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°7, novembre 2020.

Robuste comme une entreprise familiale

Moins d’endettement et une vision à plus long terme permettent aux entreprises familiales de mieux traverser les crises que leurs homologues à actionnariat non familial. Pour celles qui réussissent la transmission au fil des générations, le défi est de maintenir l’équilibre entre le conservatisme des héritiers et l’esprit d’innovation des pionniers.

Paprec : la métamorphose d’un chiffonnier

En vingt-cinq ans, le petit recycleur de La Courneuve aux 3 millions d’euros de chiffre d’affaires est devenu le troisième acteur français du traitement des déchets, pesant 1,5 milliard d’euros de revenus, et toujours détenu majoritairement par son fondateur Jean-Luc Petithuguenin.

Le M&A en temps de crise

Les incertitudes liées aux conséquences de la crise du Covid-19 ont modifié les pratiques classiques du M&A. Explications.

Relever collectivement le défi d’une technologie responsable – Entretien avec Frédéric Mazella, France Digitale

La crise économique, née de la crise sanitaire, ne doit pas faire perdre de vue un objectif essentiel : la nécessité de privilégier une économie responsable, en particulier dans la sphère technologique. Les initiatives et les positionnements de nombreuses start-up sont autant d’exemples à suivre en la matière, selon l’analyse de Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et coprésident de France Digitale.

Les chiffres du M&A (n°6)

Retrouvez dans chaque numéro de NextStep, les derniers chiffres du M&A. Découvrez les chiffres du dernier numéro de NextStep, n°6, juillet/août 2020.