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Catégorie : CHRONIQUES

Conduite des entreprises : continuité sans visibilité

Le coup d’arrêt de l’économie a été d’une brutalité inédite. La vie des entreprises a été profondément bouleversée, d’abord par le télétravail, ensuite par la difficile continuité de l’activité – dans certains cas impossible. Se sont alors rapidement posées plusieurs problématiques pour le dirigeant. Comment conduire l’entreprise sans visibilité ? Quel plan de continuité mettre en place dans un environnement si incertain et imprévisible ? Comment maintenir son cash-flow et préserver son BFR ? Éléments de réponse et retours d’expériences.

Édito magazine – Next could be different

Bien sûr, aujourd’hui, nombre de Français affirment avoir anticipé et alerté sur l’arrivée en Europe de la crise sanitaire terrible que nous venons de vivre. Eh bien la rédaction de NextStep, elle, n’avait vraiment rien vu venir. Avec un magazine en grande

Présentation de l’Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020

La Présidence de la République prend une deuxième Ordonnance (Ordonnance n° 2020-596 du 20 mai 2020 portant adaptation des règles relatives aux difficultés des entreprises et des exploitations agricoles aux conséquences de l’épidémie de covid-19) pour adapter le droit des entreprises en difficulté et doter le système juridique français d’un arsenal devant lui permettre de se montrer à la hauteur de la situation inédite d’arrêt de l’activité commerciale au plan national.

Cybersécurité et télétravail : une difficile cohabitation

La période de confinement liée à la pandémie de Covid-19 que nous vivons est sans précédent et bouleverse l’organisation de nombreuses entreprises. Afin d’assurer la pérennité de leurs activités, celles-ci ont pour la plupart été forcées de mettre en place le télétravail : ce changement est loin d’être anodin pour la sécurité des systèmes d’information.

Une bonne gouvernance, au service de la gestion des paradoxes dans l’entreprise familiale

L’interaction entre l’entreprise, la famille, et l’actionnariat favorise l’émergence de paradoxes dans l’entreprise familiale. Cet article met en lumière les paradoxes du court versus long-terme, de l’intérêt individuel versus collectif, et de la tradition versus l’innovation. Il explore comment une bonne gouvernance contribue à leur gestion en vue d’assurer la pérennité. 

La société en commandite par actions, dernier bastion du capitalisme familial français ?

Dix ans après la tentative avortée du financier Guy Wyser-Pratte de remettre en cause le statut de commandite par actions du groupe Lagardère, c’est maintenant au tour du fonds d’investissement Amber Capital de s’attaquer à sa gouvernance. « Archaïque » et « médiéval » pour certains, « contraire à tous les principes de gouvernance » pour d’autres, retour sur un statut qui continue à faire débat.

Confinement, nouveau coup dur porté aux commerces de proximité

Tandis que la France entre dans sa quatrième semaine de confinement généralisé et que le pays déplore plus de dix mille décès dus au Covid-19, importe plus d’un milliard de masques de protection pour le visage et lutte en parallèle contre une vague grandissante de délinquance et attentats terroristes, les petits commerçants et commerces de proximité sont pénalisés plus lourdement que d’autres.

1 deal / 1 équipe – Episode #1 – Build-up sous LBO

La définition du build-up par Bpifrance est assez évocatrice. L’opération de croissance externe est au service de la transformation de l’entreprise. Elle est désormais une étape incontournable du calendrier du LBO. C’est la concrétisation du mariage entre l’entreprise et l’investisseur financier. Mais comment l’opération s’organise-t-elle ? Comment le deal est-il structuré ? Quel impact sur les équipes de management en place et sur les nouveaux entrants ?

Retrouvez l’intégralité de la table-ronde Build-up sous LBO : La concrétisation du contrat de mariage « Acquérir pour bondir ». à cette adresse.