All Posts by: NEXTSTEP MAGAZINE

Build-up sous LBO : La concrétisation du contrat de mariage « Acquérir pour bondir ».

Propos recueillis par Lucy Letellier et Ondine Delaunay – Photographies : Mark Davies

Avec Maxence Bloch, Associé du cabinet Goodwin, Diane de Moüy, Associée du cabinet Holman Fenwick Willan, Catherine Courboillet, Présidente de Cerba HealthCare, Sandrine Asseraf, Group General Secretary, Webhelp, Bruno Roqueplo, membre de MB-Entreprendre et Pdg de KP1, Carole Degonse, Associée du cabinet McDermott Will & Emery, Jeremy Scemama, associé du cabinet DLA Piper.

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Renégociation de dette : L’entreprise face à ses créanciers

À l’instar du groupe Casino le mois dernier, il arrive que la filiale d’un groupe sous procédure collective doive se refinancer ou lever de la dette pour financer son activité. Afin de dissiper les réticences éventuelles des créanciers, plusieurs bonnes pratiques s’imposent. Entretien avec Maud Manon, avocate associée, responsable du groupe Finance, Projets & Restructuring en France, DLA Piper et Caroline Texier, avocate associée spécialisée en restructurations et faillites, DLA Piper.

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1 deal / 1 équipe – Episode #1 – Build-up sous LBO

La définition du build-up par Bpifrance est assez évocatrice. L’opération de croissance externe est au service de la transformation de l’entreprise. Elle est désormais une étape incontournable du calendrier du LBO. C’est la concrétisation du mariage entre l’entreprise et l’investisseur financier. Mais comment l’opération s’organise-t-elle ? Comment le deal est-il structuré ? Quel impact sur les équipes de management en place et sur les nouveaux entrants ?

Retrouvez l’intégralité de la table-ronde Build-up sous LBO : La concrétisation du contrat de mariage « Acquérir pour bondir ». à cette adresse.

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PSE – Communiquer pour mieux négocier

Pour pérenniser l’entreprise, dans certains cas pour la sauver, la direction peut devoir mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Différents acteurs doivent alors être informés, voire consultés à l’occasion de ce processus. Des étapes essentielles de communication et de négociations pour permettre à la réorganisation d’être effective.

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